2004-11-18    來源：    點擊：

　　霍﹡ 桑﹡ 效﹡ 應

　　“霍桑效應”又被稱做“被式效應”，所謂“被式效應”是指“由于實驗對象對其被試身份的任職及態(tài)度而產(chǎn)生的實驗偏差”。

　　霍桑是20世紀20年代位于美國芝加哥城郊外的一家工廠。它的設備先進，福利優(yōu)越，但工人們?nèi)匀粦崙嵅黄?，生產(chǎn)效率一直很低下。為研究工作條件與生產(chǎn)效率的關系，以及社會因素與生產(chǎn)效率的關系，美國科學院專門組織了一系列實驗。實驗期間，隨著車間照明、工間休息等條件的逐步變化，工人的生產(chǎn)效率不是像研究假設所描述的那樣減低，反而是穩(wěn)步提高。然而，致使生產(chǎn)率提高的真正原因是參加實驗的工人在精神反面發(fā)生了巨大的變化，產(chǎn)生了一種參與感，覺得受到了重視，因而加倍努力地工作，促使生產(chǎn)效率上升。

　　“霍桑效應”說明，當一個人覺得自己被尊重，并且真正參與到工作或?qū)W習中，他就會表現(xiàn)出非常高的效率。

　　（摘自《時事報告》）